Arkiv för april 2009

[Ändrat rubriken och inläggets permalänk eftersom jag tidigare angav ett felaktigt datum för eventet]

LifeLeader Academy (LLA) är ”Sveriges första karriärakademi för ambitiösa tjejer”. De arrangerar för Veckans Affärers Nätverk Kvinna kvällsseminariet ”Karisma, alfatekniker och maktspråk” (inbjudan på VA:s sajt respektive LLA:s event i fejan). Huvudingrediens är psykologen, författaren och föreläsaren Fredrik Bohm (ingen länk för jag hittar inget relevant) som:

ger en inspirerande inblick i de mekanismer som styr hur vi fungerar. Du får exempel och konkreta tips på vad du kan göra för att förbättra din egen karisma och hur du kan maximera din utstrålning så att människor du möter får ett fantastiskt första intryck av dig

Detta efterföljs av en paneldebatt utifrån att i ”sociala medier kan uppfattningar och fakta om oss själva och personer i vår närhet spridas utom kontroll”. Det är där jag kommer in, med några än så länge för mig okända andra.

Kul, de e mycke tjejer nu :-D

Share

Comments Inga kommentarer »

I eftermiddags hade jag förmånen att få dela tankar, idéer, insikter och tips kring gammal och ny marknadsföring tillsammans med femton fantastiska och företagande kvinnor. De deltar i ett utvecklingsprogram för kvinnliga företagare i Stockholm som Astarcan producerar. En del av damerna syns i bambuservideon vi gjorde. Och i takt med att deltagarna spelar in en 60-sekunders (typ) hiss-pitch och mejlar dom till mig, lägger jag upp pitcharna och länk till respektive företag i anslutning till min lilla ljudkommentar nedan. Under tiden kan du ta del av mina föreläsningsbilder om Marknadsföring 1.0 (slideshare / pdf) respektive Marknadsföring 2.0 (slideshare / pdf).

Richard uttalar ”Astarcan”:

[dewplayer:http://www.richardgatarski.com/wp-content/uploads/astarcan_richard.mp3]

<plats för pitchar>

Share

Comments Inga kommentarer »

I morse offentliggjordes 14 lag som nominerats till sju kategorier priser i Webbstjärnan. Det är otroligt vilka fantastiska webplatser svenska ungdomar på egen hand skapat inom sitt skolarbete. Prisutdelningen sker den 19 maj och kommer videosändas på tävlingens webbplats. Prisgalan i sig blir ett banbrytande evenemang, eftersom vi planerar att ha eventet simultant på runt fyra orter i Sverige. Mer om det senare.

Webbstjärnan är en tävling där elever på svenska skolor kan göra en webbplats av skolarbetet och vinna 20 000 kronor. Arrangören .SE (Stiftelsen för Internetinfrastruktur) står för allt som behövs, dvs domännamn, webbhotell, verktyg, utbildning, mm. För drygt ett år sedan fick jag i uppdrag att utarbeta en tävlingsidé, som till hyfsat stor del påverkat upplägget. Som jag tidigare meddelat här fick jag i höstas också uppdraget att bli redaktör för Stjärnkikarna, tävlingens officiella blogg. Utöver det bidrar jag med löpande rådgivning och några särskilda konsultinsatser.

Läsåret 2008-2009 har tävlingen endast varit öppen för gymnasielever. VI hoppades på ett 100-tal bidrag, det blev 700 och efter en första grovgallring återstog 400 lag. Efter hård granskning sorterades 100 bidrag ut och i slutet på förra veckan utsåg en jury vilka lag som i nominerats i år.

Nästa läsår öppnas tävlingen för alla svenska elever och det har uttryckts förhoppningar om i storleksordningen 10 000 bidrag.

Share

Comments Inga kommentarer »

Det här är ett litet praktikfall om hur traditionella medier fungerar och min syn på en sakfråga om mejlande mellan medarbetare och deras chefer. För dig som är van vid hur ”media fungerar” bjuder caset knappast några nyheter. Det som är relativt nytt är att var och en av oss själva kan publicera det vi tycker oss ha sagt. Och göra det blixtsnabbt. Även om jag valt att ge Chef första tjing på det kungliga innehållet. (Chef har vare sig föreslagit eller utbetalat något arvode, men jag ser naturligtvis exponeringen i ett massmedium som ett värdefullt komplement till mina egna publikationer).

Som jag tidigare förvarnat publicerar tidningen Chef i sitt senaste nummer (nr 4 2009) en duell mellan mig och Lars Strömberg, VD på Learnia bemanning. Tidigare har jag påpekat att just mejl inte är den viktigaste strategiska frågan. Sociala nätverk, IM och mikrobloggande är mer framtid, samt att det är ju bra med erfarenhet av det man pratar om. Min mejlerfarenhet började runt 1980 när min dåvarande arbetsgivare, Telefonaktiobolaget LM Ericsson, införde e-post för oss tjänstemän. Utöver det praktiska hantverket har jag som forskare och akademiker följt mejlandets utveckling under ett drygt decennium .

Själva duellen, som egentligen utspelade sig för sex veckor sedan (den 3-4 mars), finns inte på Nätet. Men jag vågar mig på att publicera en suddig bild av Chefs publicerade uppslag och mina svar till redaktionen. Chefsreaktörens ursprungsfråga när hon ringde upp mig var ”Ska chefen alltid svara på mejl direkt”? Hon var ute efter en duellant som kunde svara ja. Med önskemålet att lägga till ett ”kunna” ställde jag upp.

Gången var att jag och min för mig då okände duellant skulle komma med några argument. Därefter fick vi läsa varandras synpunkter och eventuellt finslipa argumentationen om vi ville. Min första input var:

Ja, en chef skall kunna svara på mejl direkt. Mina fem argument för detta är:

Respekt. En god relation medarbetare-chef bygger på ömsesidig respekt. Om medarbetaren behöver ett svar skall chefen kunna ge det.

Tiden. I dagens arbetsklimat är tidsbesparing ofta en viktig ingrediens. När snabba svar behövs får hindret inte vara att chefen sällan kollar sina mejl.

Effektiviteten. Rätt använt erbjuder mejl ett utmärkt sätt att utbyta fokuserad information till en låg, närmast obefintlig, kostnad.

Formen. Vi mejl kan parterna klara av allt ifrån några korta meningar med en fråga och efterföljande svar, till översändande av beslutsunderlag och mottagande av välmotiverade beslut/rekommendationer.

Möjligheten. Med hjälp av trådlös Internetaccess är det idag möjligt för både medarbetare och chef att ständigt vara uppkopplad under arbetstid.

Nästa dag fick jag tillbaks mina redigerade argument och det som Chef sa att Lars Strömberg hade sagt. Observera att frågan då fortfarande löd: ”Ska chefen kunna svara på mejl direkt?”. Jag filade lätt i det hon hade redigerat och bollade åter:

Ja. ”En god relation mellan en chef och en medarbetare bygger på ömsesidig respekt och kulturell empati. Om medarbetaren föredrar mejl och behöver ett svar direkt ska chefen kunna ge det.”

Ja. ”Mejl går fort och i dagens arbetsklimat är tidsbesparing ofta en viktig ingrediens. När ett svar behövs snabbt får hindret inte vara att chefen sällan kollar sina mejl.”

Ja. ”Att mejla är effektivt, rätt använt erbjuder mejl ett utmärkt sätt att utbyta fokuserad information till en låg, närmast obefintlig, kostnad.”

Ja. ”Formen för ett mejl kan varieras så att parterna kan klara av olika typer av kommunikation, allt ifrån några korta meningar till att skicka beslutsunderlag och ta emot välmotiverade beslut. Dessutom går det ljudlöst, inget prat som stör omgivningen.”

Ja. ”Tillgängligheten ökar tack vare trådlös Internetaccess som gör det möjligt för både medarbetare och chef att ständigt vara uppkopplad under arbetstid.”

Nu citerar jag ordagrant det som Chef publicerat under rubriken (ser du vad som försvunnit?): ”Ska chefen svara på mejl diret?”

VISAR RESPEKT.
JA. ”Trådlös internet gör det möjligt för både medarbetare och chef att ständigt vara uppkopplade under arbetstid. En god relation mellan chef och en medarbetare bygger på ömsesidig respekt och empati. Om medarbetaren behöver ett svar direkt ska chefen kunna ge det.”

EFFEKTIVT.
JA. ”Mejl går fort och i dag är tidsbesparing viktigt. När ett svar behövs snabbt får hindret inte vara att chefen sällan kollar sina mejl. Att mejla är effektivt, rätt använt är mejl ett utmärkt sätt att utbyta information till en låg kostnad.”

STÖR INTE.
JA. ”Formen för ett mejl kan varieras så att parterna kan klara av olika typer av kommunikation, allt ifrån några korta meningar till att skicka beslutsunderlag och ta emot välmotiverade beslut. Dessutom går det ljudlöst, inget prat som stör omgivningen”.

Weconverse betyder ”vi konverserar”. I det här fallet har vi varit några som konverserat i duellform. Jag och Strömberg har sagt vårt och Chefs medarbetare Ingrid Askenberg samt Fredrik Emdén har hjälpt till. Min syn på frågan kom väl fram i tidningen tycker jag. Och fotografen Johan Kindbom har gjort ett kanonjobb. Fast jag hade helst sett att den mänskliga relationen hade kommit före det trådlösa internetet. Dessutom gick det långsamt och gavs en rubrikformulering som jag inte riktigt gillar. Naturtligtvis måste det vara så att chefen ska kunna välja att inte svara direkt.

Vill du se Strömbergs svar får du lösa Chef eller mejla honom. I korthet svarar han Nej därför att: medarbetarna skall vara ute hos kunden; mejla är opersonligt; och genom att delegera mera ska medarbetarna klara sig med en frånvarande chef.

Share

Comments Inga kommentarer »

Jag blir allt mer fundersam över att så många verkar fastna alltför länge i mikrobloggsfällan. Där man tror att man får pejl på läget genom att ständigt bevaka och fylla på strömmen av korta meddelanden. Det blir lätt för mycket lite, på bekostnad av annat längre. För egen del har nyhetens behag gått över och jag balanserar så sakteliga tillbaks till mer långsamma och reflekterande in- och uttag.

Lagom är bäst och trådgårda och tvättra är bättre än att bara twittra. Sålunda har jag under påskhelgen skitat ner mina kläder med bland annat krattning och stuprörsrensning. Under tiden klämde jag Dan Arielys Predictably Irrational som drygt sju timmars ljudbok. (Mer om det senare, tvätten fick gå före). Och idag lyssnade jag i tvättstugan igenom senaste föreläsningen från podden Seminars About Long Term-term Thinking.

Det visade sig vara 80 minuter fascinerande tankar, insikter och politik från Gavin Newsom, 42nd Mayor of the city and county of San Francisco. Liksom många andra städer delar SF ambitionerna kring miljö och skola. Intressant nog pekar han bland annat på Stockholms satsningar inom trafikområdet. Och även om jag hört lite om vår huvudstads satsningar på energihantering, så känns det som att Gavin Newsom och San Francisco är mer på G. Förmodligen eftersom han är en fantastisk storyteller.

För någon vecka sedan lunchade jag med Matts Heijbel, som dessutom nyligen intervjuats om ämnet av SvD. Jag blir alltmer övertygad om att världen förändras inte genom korta uttalanden, masskommunikation, broschyrer, utomhusreklam (och sopiga filmer). Nej, personliga möten som kan delas vidare i sociala medier är det som skapar visioner och underbygger framtiden.

Hos The Long Now Foundation hittar du både en skriftlig summering av det Gary Newsom sa och hela seminariet i mp3-format. För att locka till vidare lyssning, och lyfta fram det som ligger mig varmast om hjärtat, klipper jag nedan in ett par minuter av det Newsom sa som svar på utmaningen”They can’t get good schools in town, so they can’t get the families”. Hör på den du!

[dewplayer:http://www.richardgatarski.com/wp-content/uploads/excerpt_april08-2009_gavinnewsom_at_salt.mp3]

Ooops, upptäckte direkt efter publiceringen att du kan se hela seminariet i videoformat (eller bara det om skolan). Och som du ser i klippet klippet här nedanför tog Newsom frågor via Twitter .

Share

Comments Inga kommentarer »